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| 1. |
可以从客户的Ｍ＆Ａ战略策划阶段就开始给与指点和实际支援 |
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Ｍ＆Ａ是企业战略重要环节的选择之一。那么、Ｍ＆Ａ能否对企业战略全局起到火车头的作用、对企业今后的发展会带来重要影响。如客户有要求、我们可以提供有关建议。 |
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| 2. |
站在独立性、中立的立场上，从丰富的业绩中获得的各种国际经验出发、提供忠实于客户利益的提案 |
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对客户来说、我们始终站在中立的立场，是从事Ｍ＆Ａ的一个非常重要的因素。我们完全独立的、中立性立场出发，关注客户利益、利用长期获得的经验和国际视点、提出建议、实现客户利益。 |
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| 3. |
一件委托项目、到签约为止以「四个月」为基准 |
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Ｍ＆Ａ即企业并购、其实也是购买「时间价值」的战略。我们本着利用最少的时间成本获取最大限度的时间价值这一原则、来回应客户的委托。 |
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| 4. |
在Ｍ＆Ａ最重要的「交涉」方面、具有丰富的实践经验和多数的成功业绩 |
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从事Ｍ＆Ａ最重要的是「谈判、交涉能力」。在Ｍ＆Ａ交涉过程中、需要具有坚强的意志力和高度的经验价值。我们拥有长期从事Ｍ＆Ａ的经验、特别是在与国外企业相关的Ｍ＆Ａ、国际高水准的项目经验很丰富。今后，Ｍ＆Ａ活动会越来越活跃、多发，相信我们所具有的经验价值会成为非常大的有利因素。 |
注）所要时间是从认定交涉代理时算起，但是、因项目的内容、规模等各种条件的不同而有所不同。 |
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